<< Retour

Cas 1 : Réduction des frais généraux

Une société étrangère dans le secteur des Arts de la Table nous avait contactés afin de réduire les déficits chroniques de sa filiale française. En effet, les coûts annuels engendrés par la gestion de son établissement étaient excessifs par rapport au chiffre d’affaires réalisé de 1 650 000 €uros.

Au cours de l’étude de la comptabilité, nous avions relevé les charges démesurées suivantes :

  • Location de bureau (surface 110 m²)
  • Salaires et cotisations sociales (1 Directeur Commercial, 1 Chef de Vente, 5 employés)
  • Frais de déplacement et de représentation
  • Logistique (stockage et livraisons de marchandises)
  • Frais de bureau et de télécommunication
  • 80 000 EUR
  • 420 000 EUR
  • 150 000 EUR
  • 150 000 EUR
  • 40 000 EUR

Le contrôle rapide de la situation financière nous a amenés à suggérer à cette entreprise tout d’abord de réduire le volume de son stock de marchandises entreposées en France en fonction du chiffre d’affaires réalisé, puis de nous confier la gestion administrative de sa filiale par un contrat renouvelable d’année en année, et ne garder en interne qu’un chef de ventes et une secrétaire commerciale.

Après de multiples entretiens, cette solution fut adoptée. D’un commun accord, nous avons réorganisé la structure de la filiale et réalisé une réduction de ses frais généraux de l’ordre de 450 000 €uros, soit plus de 40 %, avec un chiffre d’affaires identique. Cette externalisation a permis à la Maison Mère de s’appuyer sur un partenaire compétent et de respecter son budget financier prévisionnel pour sa filiale.